Chroniques d’un petit industriel qui rêve de réenchanter la France – Épisode 83

Chroniques d’un petit industriel qui rêve de réenchanter la France – Épisode 83 :

Le 9ᵉ gaspillage.

« Le tout est nécessairement antérieur à la partie. »
Aristote

Sur la photo, me voici avec Christophe Caberlon. Christophe est praticien du Lean, un de ceux qui préfèrent les ateliers aux PowerPoint, le contact humain aux Teams, le sourire aux grands discours.

Christophe vient de publier son premier livre, et j’ai eu le plaisir d’en écrire la préface.

Son sujet ? Le 9ᵉ gaspillage.

Vous le savez, ma carrière m’a conduit à concevoir des instruments et des machines, construire des usines, lancer des projets et accompagner des transformations, sur tous les continents.

Des machines complexes, j’en ai vu beaucoup. Mais la plus complexe reste toujours la même : l’organisation humaine qui doit les faire fonctionner.

On peut avoir la bonne stratégie, les meilleurs outils, des collaborateurs brillants. Et pourtant échouer.

Parce qu’il faut une chose que ni les machines ni les processus ne peuvent garantir : l’adhésion de chacune et chacun à quelque-chose qui les dépasse, un bien commun, une raison d’être.

Comprendre où l’on va. Pourquoi on y va. Et avoir envie d’y aller ensemble.

C’est précisément ce que Christophe met en lumière.

Après les 7 gaspillages historiques du Lean, puis le 8ᵉ, le gaspillage des talents, il nous invite à regarder un gaspillage beaucoup plus invisible : le gaspillage de l’adhésion.

Quand elle disparaît, tout se dérègle.

Les décisions ralentissent.
Les réunions remplacent l’action.
Les contrôles remplacent la confiance.
Les talents se mettent en retrait.

Et une formidable quantité d’énergie humaine se perd.

J’aime cette idée parce qu’elle remet l’humain au cœur de la performance industrielle.

La technologie augmente.
L’intelligence artificielle accélère.
Les algorithmes optimisent les process.

Mais la confiance ne se programme pas.
Elle se construit.

Et l’adhésion ne se décrète pas.
Elle se mérite.

À travers l’expérience d’Apex Velo-Tech, Christophe montre comment une organisation peut retrouver ce qui fait sa force : un cap partagé, de la responsabilité et de la confiance.

Une entreprise n’est pas une addition de compétences, ni juste une « secret sauce » gardée au coffre-fort.

C’est une aventure collective.

Merci Christophe pour ce livre qui pose une question aussi simple que redoutable :

Combien d’énergie gaspillons-nous simplement parce que nous ne savons plus avancer ensemble ?